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這個題目告訴我們,每天到公司工作,就是我們最重要的任務。但是經常的工作之外,就要有隨時在研發的功能,才能跟上時代;或創造出自己的競爭優勢。研發通常在公司的百分比佔有很大的比重。
反觀我們公司的經營史,就是有研發的助力,才能使公司一直經營下去。目前在財務未趨紮實的狀態,研發工作就有延緩的情勢,但是幾個主要目標仍要訂定出來。如色域空間增充的目標。各式加工的探討和無版印刷的研究,這方面我們有二老板世界觀的研究成果做靠山,相信必會跟上時代的腳步,而工作只是在消化進來業務量,其中包括業務人員的努力、採購人員的細心、廠務設備和員工技術力的生產;再經過生管、業務、財務及各項配合如加工廠運輸、包裝或品檢的付出才能天天完好的完成客戶交付的業務。可是經常有青黃不接的現象。而且有部門不同工作量的差異,所以訓練工作和支援調配就公司當前最最重要的工作項目;以靈活應用、和其他競者才可顯現優秀的能力,價格成本降低,品質更突出,如此就能保住公司永續經營的命脈。
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