早期先父在民國40年代發達之後,就開始有多角化經營的構思,幾個簡單事實:發展月曆印刷及銷售,轉投資平版印刷、及凸版輪轉印製塑膠袋,也派遣目前復旦印刷王先生去員林設主據點,後來印製故宮博物館的國寶明信片,投資出版台灣彩色病蟲害防治等等…。在那時候是琳瑯滿目,但是有些消聲匿跡、有些也曾經飛黃騰達,最後就是”台灣週曆”的遺願。
到了我們第二代接手,初期只能以「守成」的想法來保持住局面,因為被親人連累龐大債務,直到民國57年二老板日本學成回來,彩色圖像品質大大提升之後,就開始轉機,年年增設秋山自動化38〞單色機;並蓋起現在前方辦公樓(留有四層樓地基),到了民國59年真是發展快到極點。曾經構思到新加坡設廠擴展市場、並可開拓經營視野(國際化)。之前荷蘭有家大印刷廠WN曾來訪做合作的探討、未果。另有新益食品公司陳董事長也想投資美金50萬元到印尼設廠接東爪哇的教科書印製,這件計劃連大日本油墨公司新加坡經理也想投資,這都是品質技術的成果。後來新加坡案沒有結果,就轉投資出版事業,是印刷業轉投資的先驅;是陳國成教授提出的構思。在民國61年開始由科學月刊出版,一切製作費用的187萬元由興台負擔(共七本書)。當時在番仔寮鐵路邊也在看遷廠的土地每甲地才40萬元,但我勸服弟弟投資在出版事業可以做印刷的後盾,這是全台灣沒有人做出的大手筆彩色出版,而且是從時代生活出版公司的自然與科學系列翻譯翻版,出書參加各地書展,到處造成轟動,進帳非常豐厚,可是美國時代生活出版公司聘僱律師來台灣提告,但是當時台灣對版權問題並沒有任何意識,所以此案拖到民國63年四月才終於告一段落,此時我們在洛杉磯也開始佈局發展美國市場,但美國保護印刷業的版權法,只能將初版2000本送往國外印刷。所以只好另尋月曆、卡片之類的方向。同時也發展郵購事業,以三個階段來發展,初期在台灣嘗試以月刊來尋求供應廠商和消費者之間的互動,第二期在全省設立據點,提供消費者當面的服務,最後階段是把台灣產品以郵購方式直接引薦到美國市場中的消費者,以消除這流程中的一些佣金和成本,就像今日東森電視購物的方式,可惜二年中花去200萬元無法再支撐下去,只經營到第一期;可是都被三商公司把整個構思拷貝過去,他們也只做到第二期。
- Dec 12 Wed 2007 16:41
興台多角化經營的歷程(一)
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